![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhF557vSZnv92qJcHzlfHG6V0Pa90ZD_CwYvsmtjz8vJOvCGg5y2pYHJexa5WKi_QYn7oryfeuCYneRMDGjvgncdNVr6SUkI4_TMxFn-kvBYmUQH2RKT-bPDAL3lYDVf8uD0_SLspiv_U/s320/feat1fig3.gif)
Op de volgende site staat uitgebreid een definitiebepaling van stakeholder management in healthcare, waar ik me grotendeels in kan vinden: ://findarticles.com/p/articles/mi_hb6698/is_/ai_n28707780
Hierin wordt beschreven dat er eigenlijk maar 5 groepen van stakeholders zijn met de grootste invloed:
"While there are many stakeholders for hospitals, a recent study of hospital executives identified the five most important and powerful (Fottler, Blair, Whithead, Laus and Savage, 1989). These are: medical staffs, patients, hospital managements, professional staffs, and boards of trustees. "
Ondanks dat dit niet 1 op 1 gelijk hoeft te zijn aan de Nederlandse situatie, geeft het wel een afkadering voor de discussie.
Hierin wordt beschreven dat er eigenlijk maar 5 groepen van stakeholders zijn met de grootste invloed:
"While there are many stakeholders for hospitals, a recent study of hospital executives identified the five most important and powerful (Fottler, Blair, Whithead, Laus and Savage, 1989). These are: medical staffs, patients, hospital managements, professional staffs, and boards of trustees. "
Ondanks dat dit niet 1 op 1 gelijk hoeft te zijn aan de Nederlandse situatie, geeft het wel een afkadering voor de discussie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten