Innovatie adoptie en DMU omgeving

Voor een succesvolle innovatie is een begrip van potentiële klanten en de factoren die hun adoptie beslissing beïnvloeden van cruciaal belang (Rogers 1995). Het innovatie proces kan alleen maar als succesvol worden gezien als de innovatie geaccepteerd en geïntegreerd wordt in de organisatie en dat de beoogde gebruikers commitment tonen door de innovatie te gebruiken over een langere periode (Bhattacherjee 1998).

Als basis gaan we uit van een groep stakeholders op wie de voorziene nieuwe innovatie (bijvoorbeeld een nieuw IT systeem) enige vorm van impact heeft; dit noemen we de innovation affected unit. Oftewel, dit is de complete verzameling van stakeholders binnen en buiten organisatiegrenzen.

Binnen deze groep van stakeholders bevindt zich een groep die meest bepalend voor de diffusie van de innovatie. Onder diffusie verstaan we: the accumulated level of users of an innovation in a market or organization (Frambach and Schillewaert 2002).

We noemen deze groep de Decision Making Unit (DMU), waarbij de decision in deze context de acceptatie van de innovatie betekent. Onder acceptatie verstaan we;
the decision of any individual or organization to make use of an innovation (Frambach and Schillewaert 2002).

Een formeel ingestelde werkgroep verantwoordelijk voor innovatie diffusie/implementatie (zoals een projectteam) kan deze eenheden deels overlappen, maar dat hoeft niet.

Promotie onderzoek gestart!

Na een periode van rust en stilte, echt serieus aan de slag gegaan met dit boeiende onderwerp. Het is rond; vanaf dit moment ben ik parttime aan het promoveren op dit onderwerp, voor Siemens en de Universiteit Twente.

Mijn inzichten en vooruitgang zal ik hier regelmatig op posten in discussievorm. De komende tijd staat er dus voldoende activiteit op de planning!

Mijn eerste fase is het onderzoeken van relevante literatuur en het definieren van het onderzoeksvoorstel.

Hierbij een eerste richting!